我國(guó)法蘭式金屬軟管公司在內(nèi)部資源運(yùn)用上存在的問(wèn)題

法蘭式金屬軟管公司的內(nèi)部資源包括人力資源、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司文化、生產(chǎn)設(shè)備、累積的組織經(jīng)驗(yàn)等，企業(yè)在物質(zhì)資本的基礎(chǔ)上形成的內(nèi)部資源，經(jīng)過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為產(chǎn)生具有公司內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

上海松夏覺(jué)得，我國(guó)法蘭式金屬軟管公司當(dāng)前在內(nèi)部資源運(yùn)用上還存在一些問(wèn)題。

主要問(wèn)題是管理與創(chuàng)新這一重要環(huán)節(jié)過(guò)于薄弱，如果燃?xì)饨饘佘浌苌a(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新速度太慢，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也將落后了市場(chǎng)發(fā)展大勢(shì)。我國(guó)目前一些法蘭式金屬軟管公司過(guò)于重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資源項(xiàng)目的建設(shè)，而工作職責(zé)相對(duì)薄弱，持續(xù)的創(chuàng)新能力更是潰乏，絕大多數(shù)公司懈怠于戰(zhàn)略思考，草率于戰(zhàn)略決策。對(duì)我國(guó)的燃?xì)饨饘佘浌芷髽I(yè)而言，管理升級(jí)與產(chǎn)品升級(jí)同樣重要。

此外，大部分法蘭式金屬軟管企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)未能形成一種良性的循環(huán)。進(jìn)一步來(lái)講，則是在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升公司內(nèi)部資源一環(huán)出了問(wèn)題。當(dāng)燃?xì)饨饘佘浌芷髽I(yè)經(jīng)營(yíng)獲得了一定的收益后，接下來(lái)應(yīng)該把一部分資本投入到企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化當(dāng)中，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，而非盲目地?cái)U(kuò)大投資。換句話說(shuō)，法蘭式金屬軟管企業(yè)需要意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的循環(huán)體系產(chǎn)生的重要性。

法蘭式金屬軟管公司的內(nèi)部資源是檢驗(yàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主體變量，外部來(lái)源只能是作為輔助條件存在。成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，在市場(chǎng)中怎樣定位，歸根結(jié)底還是由企業(yè)的內(nèi)部資源來(lái)決定的，燃?xì)饨饘佘浌芷髽I(yè)在培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)不可小瞧內(nèi)部資源的主導(dǎo)作用。